Cristina Cusin-Busch
Business Process Consultant
Ihr Shortcut zu KI-Readiness:
schlanke Prozesse, klare Daten, messbare Erfolge
Ihre Abläufe kosten Zeit, Geld und Nerven? Dabei sollten sie doch das Unternehmen voranbringen!
Das Digitalisierungs-Paradoxon
- Sie haben die smarten KI-Tools – aber die Handgriffe im Alltag bleiben umständlich
- Sie investieren in neue Software – aber die User boykottieren sie
- Sie wollen Tempo – aber Ihre Teams bremsen aus, weil die Knowhow-Grundlage nicht geschaffen ist
Das echte Problem: Nicht die Technologie, sondern unklare Prozesse, fehlende Ownership und ein Mindset, das Change als Belastung sieht – nicht als Chance.
Das kostet Sie:
✔ Geld (für )
✔ Tempo (weil )
✔ Vertrauen ()
Mein Ansatz: in drei Schritten zu messbaren Erfolgen
1. Analyse & Orientierung
Schwachstellen gemeinsam identifizieren: Keine Analyse im Elfenbeinturm, sondern dort, wo es wehtut: mit den Teams vor Ort.
2. Konzeption & Umsetzungsreife
Lösungen iterativ umsetzen: Keine Folien "malen", sondern konkrete Tasks abschließen: Inspact & Adapt
3. Umsetzung & Verankerung
Veränderung verankern: Nicht durch Anweisung, sondern durch Befähigung: Ihre Teams wollen den neuen Weg gehen
Was Sie bekommen:
✔ klare Prozesse – die Digitalisierung & Automatisierung erst möglich machen, um KI-Ready zu sein
✔ Messbarer Impact – weniger Reibung, mehr Output (schon nach den ersten Sprints) durch Maßnahmenkatalog & Quick Wins
✔ – Weil Ihre Mitarbeitenden "Owner" der neuen Lösung sind und Experten in ihrem Fach
Veränderung scheitert nicht an Tools, sondern an unklaren Prozessen.
Ich sorge für die , bevor wir Tempo machen. Weil Ihr Unternehmen verdient hat, dass Veränderung hält, was sie verspricht.
Ich bin Cristina
20 Jahre Erfahrung
in der erfolgreichen Begleitung kleiner und mittlerer Unternehmen aus dem produzierenden Gewerbe und dem Großhandel – als Projektleitung, Fach- und Führungskräfte-Enablerin sowie Trainerin für agile Transformation und Prozessmanagement (u. a. bei der Deutschen Post AG, der HABA Familygroup und der IBC Solar AG)
Zertifizierte Methoden
als Change Managerin, Business Process Consultant (BPMN2.0), IT Project Manager, IPMA-Projektfachfrau (Level D), Agile Scrum Master, Agile Product Owner, Qualitätsmanagerin (ISO-Norm) und Requirement Engineer (IREB), PRINCE2 Practitioner
- Prozesskostenreduktion durch smarte Automatisierung im Auftragsabwicklungsprozess um ca. 55%
- MRP-Lauf-Verbesserung durch Digitalisierung & Automatisierung der Bedarfsplanung des Lagerbestands mit Bestellvorschlägen bei verbrauchsorientierter Planung um mehr als 62 %
- Zur erfolgreichen Neupositionierung des Unternehmens wurde durch die Neugründung des Bereichs Produkt- und Innovationsmanagement sowie Reorganisation des Einkaufsbereichs wurde eine Bündelung des Know-hows und eine Verschlankung der Organisationsstruktur im Wettbewerbsumfeld erreicht
"Change beginnt im Kopf. Zukunft entsteht im Tun!"
Cristina Cusin-Busch, 45 Jahre
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